百年利丰 (增订版)

2006年，《百年利丰：从传统商号到现代跨国集团》出版，详尽披露了一个世纪三代华商：利丰集团的宝贵经验，被誉为「亚洲最有头脑的商人」的冯国经、冯国纶兄弟在商业与社会两方面的卓越成就，交织出一段难得一见的百年商号历史，为读者提供了一份非常可读又引人深思的案例。

此书出版后，利丰集团不断改革，与时并进，积极致力构建一条在贸易采购、品牌经销、商品零售三大环节产品互相配合的供应链，其在全球供应链管理的实践，再取得了一系列瞩目的进展，包括成为全球最大零售商沃尔玛的采购代理，以及成功的登陆美国、欧洲的＂本土策略＂等，值得各企业及广大读者研究及借镜。本书重新增订的目的，是研究分析，并向读者介绍在新的国际经济环境下，利丰面对的新机遇、新挑战，以及它所采取的新策略及取得的新发展。利丰近期在全球供应链管理的实践取得的部份瞩目进展：2010年1月28日，与全球最大零售商沃尔玛（Walmart）签订采购协议，由利丰为沃尔玛全球采购商品，帮助沃尔玛节约采购成本，为顾客提供品类更丰富、价格更低的商品。实施登陆美国、欧洲的＂木土策略＂（Onshore Strategy）：1995年至2002年间，利丰的收购对象主要集中在亚洲市场。不过，自2003开始，利丰将收购的重点转向美国本土市场，实施登陆美国的＂本土策略＂。

从2008年开始，利丰进一步将登陆美国的＂木土策略＂复制到欧洲本土，并成立利丰（欧洲）公司。经过数年发展，美欧本土业务已成为利丰贸易业务发展的一个重要支柱，是带动利丰盈利增长的主要动力。私有化利和经销，并成立利丰亚洲，从中国市场再出发：2010年8月，利丰宣布按照协议安排（Scheme of Arrangement）私有化利和经销。这有利配合及支持利丰的增长策略，包括扩大公司于亚洲之覆盖（特别是中国）；提供完整点到点供应链解决方案；提升营运协同效益及新业务前景。

随着＂十二五＂时期中国经济发展向扩大内需战略转变，中国本身已成为主要消费市场，亚洲地区将属于利丰未来增长策略的重要部份。 2011年1月，利丰成立利丰亚洲（LFAsia），计划将＂本土策略＂扩展到庞大的中国内地市场，大规模发展在中国的本销业务。积极推动电子商务业务。于2010年4月成立B2B网上交易平台：＂购易＂。利丰认为，电子商务将是末来业务发展的一个主要趋势。 2011年5月，利丰董事局宣布集团高层管理层的新安排。利丰主席冯国经博士表示＂这是的变动，是为了令利丰日后可以顺利过渡至新一代管理层而作出的安排。＂从中可见利丰管理层已开始部署代际交接，包括重整管理层和加强代际人才的储备。