全球價值鏈治理

隨著經濟全球化的不斷發展，企業越來越多地在全世界範圍內進行價值鏈各個環節的重新組合，實現價值鏈整體的最優化。相應地，許多產業的價值鏈構造逐漸從縱向一體化走向了縱向解體，成為複雜的企業「價值網絡」或「生態系統」。為了使這一「鬆散耦合」的企業網絡有條不紊地運轉，價值鏈的治理者必須扮演指揮協調者與風險承擔者的角色。

在《「從實踐到理論」企業管理叢書·利豐系列：全球價值鏈治理》中，作者介紹了香港利豐集團是如何成為價值鏈的治理者以及如何高效組織協調價值鏈運轉的。本書回顧了利豐一百多年來經營模式的變遷歷程，詳細分析了利豐是如何從簡單的貿易中間人開始，逐步向價值鏈上下游擴張，最終成為全球價值鏈的治理者的。作者指出，利豐的經營模式是輕資產、重關係、重知識；利豐不買地，不建廠房，但是設法成為整個價值網絡的關係中心和知識中心。因此，成為全球價值鏈治理者的秘訣就是：關係與知識。