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新零售實戰系列8：邁向「生鮮」與「體驗」第三部分：百聯集團的RISO
RISO將餐飲、書籍和藝術整合到百聯集團推出的「未來商店」業態中。
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新零售實戰系列7：邁向「生鮮」與「體驗」第二部分：盒馬鮮生
盒馬鮮生是阿里巴巴新零售的典型案例，整合了線上和線下雜貨業務。
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新零售實戰系列6：邁向「生鮮」與「體驗」第一部分：概述
探討中國「生鮮超市」現象的概述，重點在於體驗式雜貨購物。
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新零售實戰系列5：天虹股份—新零售先鋒及轉型中的O2O企業
本期分析了天虹股份的O2O策略及其向以客戶為中心的零售領導者的轉型。
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新零售實戰系列4：繽果盒子—革命性的無人便利店
探討繽果盒子的商業模式，這是一家與高鑫零售合作推出的無人便利店。
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新零售實戰系列3：阿里巴巴購入聯華超市股份
阿里巴巴收購聯華超市18%的股份，以鞏固其在超市行業的地位。
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新零售實戰系列3：阿里巴巴購入聯華超市股份
阿里巴巴收購聯華超市18%的股份，以鞏固其在超市行業的地位。
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新零售實戰系列2：阿里巴巴與百聯集團宣佈達成新零售戰略合作
阿里巴巴與百聯集團合作，利用大數據整合實體店面、商品和物流。
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新零售實戰系列2：阿里巴巴與百聯集團宣佈達成新零售戰略合作
阿里巴巴與百聯集團合作，利用大數據整合實體店面、商品和物流。
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新零售實戰系列1：阿里巴巴提出私有化銀泰商業
本報告探討了阿里巴巴提出私有化銀泰商業的建議，旨在整合線上和線下業務。