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新零售实战系列8：迈向“生鲜”与“体验”第三部分：百联集团的RISO
RISO将餐饮、书籍和艺术整合到百联集团推出的“未来商店”业态中。
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新零售实战系列7：迈向“生鲜”与“体验”第二部分：盒马鲜生
盒马鲜生是阿里巴巴新零售的典型案例，整合了线上和线下杂货业务。
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新零售实战系列6：迈向“生鲜”与“体验”第一部分：概述
探讨中国“生鲜超市”现象的概述，重点在于体验式杂货购物。
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新零售实战系列5：天虹股份—新零售先锋及转型中的O2O企业
本期分析了天虹股份的O2O策略及其向以客户为中心的零售领导者的转型。
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新零售实战系列4：缤果盒子—革命性的无人便利店
探讨缤果盒子的商业模式，这是一间与高鑫零售合作推出的无人便利店。
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新零售实战系列3：阿里巴巴購入联华超市股份
阿里巴巴收购联华超市18%的股份，以巩固其在超市行业的地位。
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新零售实战系列3：阿里巴巴購入联华超市股份
阿里巴巴收购联华超市18%的股份，以巩固其在超市行业的地位。
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新零售实战系列2：阿里巴巴与百联集团宣布达成新零售战略合作
阿里巴巴与百联集团合作，利用大数据整合实体店面、商品和物流。
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新零售实战系列2：阿里巴巴与百联集团宣布达成新零售战略合作
阿里巴巴与百联集团合作，利用大数据整合实体店面、商品和物流。
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新零售实战系列1：阿里巴巴提出私有化银泰商业
本报告探讨了阿里巴巴提出私有化银泰商业的建议，旨在整合线上和线下业务。